KEWIRAUSAHAAN
Lailatul Hudairiah
34411058
4ID06
A.
Pengertian
Kewirausahaan adalah
kemampuan untuk berdiri sendiri, berdaulat, merdeka lahir dan bathin, sumber
peningkatan kepribadian, suatu proses dimana orang mengejar peluang, merupakan
sifat mental dan sifat jiwa yang selalu aktif dituntut untuk mampu mengelola, menguasai,
mengetahui dan berpengalaman untuk memacu kreatifitas. Berasal dari bahasa
Perancis : Perantara.
Seorang wirausahawan
adalah orang-orang yang memiliki jiwa wirausaha dan mengaplikasikan hakekat
kewirausahaan dalam hidupnya. Orang-orang yang memiliki kreativitas dan inovasi
yang tinggi dalam hidupnya. Secara epistimologis, sebenarnya kewirausahaan
hakikatnya adalah suatu kemampuan dalam berpikir kreatif dan berperilaku
inovatif yang dijadikan dasar, sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat
dan kiat dalam menghadapi tantangan hidup.
B. Karakteristik
Karakteristik Wirausahawan Menurut
McClelland :
1. Keinginan untuk berprestasi
2. Keinginan untuk bertanggung jawab
3. Preferensi kepada resiko-resiko
menengah
4. Persepsi kepada kemungkinan berhasil
5. Kepemimpinan terorientasi kepada
tujuan
6. Obyektivitas
7. Tanggung jawab pribadi
8. Kemampuan beradaptasi
9. Kemampuan sebagai pengorganisasi dan
administrator
10. Rangsangan oleh umpan balik
11. Aktivitas energik
12. Orientasi ke masa depan
13. Keterampilan dalam pengorganisasian
14. Sikap terhadap uang
Inovasi
adalah kunci penting seorang wirausahawan
Tiga jenis perilaku :
1. Memulai
inisiatif
2. Mengorganisasi
dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah sumber daya dan
situasi dengan cara praktis
3. Diterimanya
resiko dan kegagalan
C. Kebutuhan
Dasar Kewirausahaan
Kebutuhan dasarnya
yaitu :
1. Kebutuhan
untuk berprestasi (nAch)
n-ACH
adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi
tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang,
dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari
lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
2. Kebutuhan
untuk berafiliasi (n Afil)
Kebutuhan
untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat
untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan
keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap
persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang
tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang
tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi
karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam
bekerja atau mengelola organisasi.
3. Kebutuhan
untuk berkuasa (n Pow)
Kebutuhan
akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat
orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa
tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk
mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
D. Sumber
gagasan
dalam identifikasi peluang usaha baru biasanya
sumber-sumber gagasan peluang usaha baru bisa muncul ketika:
1. Kebutuhan akan sumber penemuan
2. Hobi atau kesenangan pribadi
3. Mengamati kecenderungan-kecenderungan
4. Mengamati kekurangan-kekurangan
produk dan jasa yang ada
5. Mengapa tidak terdapat ?
6. Kegunaan lain dari barang-barang
biasa
7. Pemanfaat produk dari perusahaan lain
E. Unsur Dasar Analisa Pulang Pokok
Analisa pulang pokok umumnya terdiri
dari refleksi, pembahasan,pertimbangan dan pembuatan keputusan relatif terhadap
tujuh unsurpokok:
1. Biaya Tetap : pengeluaran yang
dikeluarkan tanpa meiihat jumlah produk yang dihasilkan
2. Biaya variabel : pengeluaran yang
berfluktuasi dengan jumlah produk yang dihasilkan
3. Biaya Total: jumlah total biaya tetap
dari biaya variabel yang berkaitan dengan produksi
4. Pendapatan Total : semua nilai rupiah
penjualan yang terakumulasi dari
penjualan produk
5. Keuntungan : jumlah pendapatan total
yang melebihi biaya total dariiproduksi barang yang dijual
6. Kerugian : jumlah biaya total produksi barang
yang melebihi pendapatan total yang diperoleh dari penjualan barang tersebut
7.Titik Pulang Pokok : pendapatan total
sama dengan biaya totalnya,artinya perusahaan hanya memperoleh pendapatan yang
hanya cukupuntuk menutupi biaya-biayanya. Perusahaan tidak untung tidak rugi.
F. Bentuk bentuk kepemilikan usaha
1. BUMN
(Badan Usaha Milik Negara), yaitu badan usaha yang permodalannya seluruhnya
atau sebagian dimiliki oleh Pemerintah yang bertujan untuk melayani masyarakat
dan mencari keuntungan
Keuntungannya
adalah usaha tersebut dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah negara sehingga
sangat kecil resiko usaha tersebut mengalami kebangkrutan.
Kerugiannya
adalah usaha tersebut tidak akan mendapatkan keuntungan yang besar karena
tujuan usaha tersebut melayani dan mementingkan masyarakat
2. BUMS
(Badan Usaha Milik Swasta), yaitu badan usaha yang permodalannya seluruhnya
atau sebagian dimiliki oleh Pemerintah yang tujuannya untuk mencari keuntungan
yang sebesar besarnya.
Keuntungannya
adalah usaha tersebut dikenadalikan penuh oleh pemiliknya, sehingga bisa lebih
fokus untuk mencari keuntungan yang maksimal.
Kerugiannya
adalah usaha tersebut bisa saja bangkrut jika pemiliknya tidak dapat bersaing
dalam usahanya tersebut.
3. BUMD
(Badan Usaha Milik Daerah), yaitu badan usaha yang didirikan oleh pemerintah
daerah yang modalnya sebagian besar / seluruhnya adalah milik pemerintah daerah
Keuntungannya
yaitu usaha tersebut sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah daerah dan peluang
bangkrutnya sangat kecil karna dikuasai sepenuhnya oleh pemerintah negara
Kerugiannya
yaitu usaha tersebut lebih mementingkan kepentingan penduduk daerah sehingga
tidak dapat meraih keuntungan yang besar.
G. Seleksi Sumber Daya Manusia
Langkah langkah dan tahap tahap seleksi
sumber daya manusia yaitu
1.
Penyaringan pendahuluan (Preliminary Screening) dari rekaman, berkas
data, dll.
2.
Wawancara pendahuluan
3.
Tes Kecerdasan (Intelligence)
4.
Tes bakat (Aptitude)
5.
Tes kepribadian (Personality)
6.
Rujukan Prestasi (Performance Refenrences)
7.
Wawancara dianostik
8.
Pemeriksaan kesehatan
9.
Penilaian Pribadi
Atau selengkapnya:
1. PEREKRUTAN
(Recruitment)
Penarikan tenaga kerja adalah suatu
proses penyaringan awal dari calon SDM yang tersedia untuk mengisi suatu
posisi.
2.
SELEKSI
Seleksi adalah pemilihan individu untuk
dipilih lagi secara spesifik dari semua individu yang telah direkrut.
Terdapat dua tahap yang harus di lalui
untuk lulus seleksi yaitu, ujian (testing) dan pusat penilaian (assessment
centers). Tujuan dari testing adalah untuk meningkatkan keberhasilan pemilihan
sumber daya manusia yang sesuai bagi organisasi kewirausahaan.
3.
PELATIHAN (Training)
Pelatihan adalah proses pengembangan
kualitas SDM yang pada akhirnya akan membuat sumber daya tersebut menjadi lebih
produktif dan, karenanya bisa menyumbang bagi pencapaian tujuan organisasional.
Oleh karena itu, tujuan dari pelatihan adalah untuk meningkatkan produktivitas
dari individu-individu dalam tugas mereka dengan mempengaruhi perilaku mereka.
4.
PENILAIAN HASIL KERJA
Penilaian hasil kerja adalah proses
menelaah aktivitas produktif individu-individu di masa lalu untuk mengevaluasi
sumbangan yang mereka buat dalam mencapai tujuan sistem manajemen. Seperti
halnya dengan pelatihan, penilaian hasil kerja adalah aktivitas yang bersifat
continue dan dipusatkan pada SDM yang relative baru maupun yang sudah mapan
dalam organisasi kewirausahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar